7月10日上午，馬鋼6月份經(jīng)營(yíng)復盤(pán)會(huì )暨績(jì)效改善周例會(huì )在公司辦公樓413會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議總結6月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，通報月度“奮勇?tīng)幭泉劇痹u選結果，安排部署7月份重點(diǎn)工作任務(wù)。

　　馬鋼領(lǐng)導蔣育翔、毛展宏、任天寶、伏明、陳國榮、羅武龍及楊興亮、張建出席會(huì )議。

　　馬鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記毛展宏主持會(huì )議。

　　6月份，公司上下以“跑贏(yíng)大盤(pán)”為基本原則，持續對標找差，在重點(diǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域提質(zhì)增量。其中，鋼、成品材均超計劃完成，部分關(guān)鍵指標完成預期目標。同時(shí)，進(jìn)入汛期以來(lái)，公司認真貫徹落實(shí)國家、省、市和寶武集團有關(guān)汛期災害風(fēng)險應對和全面加強安全生產(chǎn)的部署要求，嚴格落實(shí)各級責任，以抓好重點(diǎn)區域為重點(diǎn)，扎實(shí)做好防汛各項工作，確保公司生產(chǎn)大局穩定和職工生命安全。在6月份公司“奮勇?tīng)幭泉劇痹u選中，合肥公司、營(yíng)銷(xiāo)中心獲得金杯獎，特鋼公司、采購中心獲得銀杯獎?！盎浐ｑR訴訟”團隊獲得重點(diǎn)專(zhuān)項小紅旗。

　　馬鋼集團、馬鋼股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔣育翔在會(huì )上指出，全年時(shí)間已過(guò)半，但市場(chǎng)形勢依舊嚴峻，馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依舊面臨著(zhù)不少困難，我們必須深入分析，對標找差，堅定信心，迎難而上。對下一步工作，蔣育翔提出具體要求。要筑牢高效穩定這個(gè)基礎。生產(chǎn)高效穩定是公司經(jīng)營(yíng)的前提，要摒棄慣性思維，敢于探尋最佳生產(chǎn)組織方式；要提高面對突發(fā)事件的應急調整、處置能力，杜絕出現生產(chǎn)系統性失常。要堅定不移壓減庫存。在當前嚴峻的市場(chǎng)形勢下，只有高效運作、極低庫存才有競爭力。相關(guān)部門(mén)單位要下定決心、剛性執行，把公司確定的壓減目標分解到位，明確責任，績(jì)效捆綁，同時(shí)實(shí)現低庫存下的高水平保供。長(cháng)江鋼鐵要把握目前生產(chǎn)向上的良好勢頭，努力從高效率的生產(chǎn)走向高效益的經(jīng)營(yíng)結果，爭取盡早實(shí)現扭虧為盈。要強化管理增效。各單位要提升專(zhuān)業(yè)水準，以專(zhuān)業(yè)化管理、合理化建議來(lái)獲取更好的收益。要認真貫徹落實(shí)新的經(jīng)濟責任制。7月份開(kāi)始，公司堅持目標強導向、因果強關(guān)聯(lián)，優(yōu)化調整考核辦法，各單位要以體現“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值創(chuàng )造理念為核心，處理好整體與局部的關(guān)系、總部與單元的關(guān)系、主要與次要的關(guān)系、協(xié)同與獨立的關(guān)系、多獎與少罰的關(guān)系；要深入研究本次考核調整的方向和重要性，認真做好成本分解和考核掛鉤的問(wèn)題。要把握機遇、不負眾望，集全公司之力，以高度的責任感和使命感做好相關(guān)產(chǎn)品的國產(chǎn)化替代工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。要以“臥薪嘗膽”的姿態(tài)做好關(guān)系馬鋼未來(lái)發(fā)展的戰略性產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)工作，努力推動(dòng)馬鋼實(shí)現從材料到零件的轉變、從性能到功能的轉變、從產(chǎn)品向服務(wù)的轉變；技術(shù)研發(fā)要保持技術(shù)前瞻性，要通過(guò)觀(guān)念和機制的轉變，進(jìn)一步引導馬鋼產(chǎn)品往下游走、往高端走。對馬鋼建材推廣應用的問(wèn)題，蔣育翔也提出了明確要求。

　　毛展宏在點(diǎn)評工作時(shí)指出，二季度，在公司上下的努力下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效做到了守住底線(xiàn)不下滑。當前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍面臨著(zhù)較大壓力，我們既要抓好兩頭，也要穩住中間；既要全力抓好工序成本控制，也要大力改進(jìn)提升經(jīng)營(yíng)能力。營(yíng)銷(xiāo)中心要做好中長(cháng)期品種結構的優(yōu)化，通過(guò)對標來(lái)改善品種結構和渠道。采購中心和相關(guān)單位要圍繞提升鐵前系統生產(chǎn)穩定性，做好相應的服務(wù)和保障工作。各單位要堅定信心，強化責任擔當，圍繞貫徹落實(shí)新績(jì)效考核體系、兩金壓降、安全生產(chǎn)等各項目標任務(wù)，持續對標找差，努力提質(zhì)增效，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局穩定。

　　伏明、陳國榮及張建，部分馬鋼專(zhuān)家分別就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點(diǎn)評。

　　會(huì )上，總經(jīng)理助理楊興亮通報6月份組織績(jì)效評價(jià)情況以及“奮勇?tīng)幭泉劇痹u選結果；營(yíng)銷(xiāo)中心、采購中心匯報6月份目標完成情況及7月份重點(diǎn)工作推進(jìn)情況；制造管理部匯報6月份制造系統運行情況；經(jīng)營(yíng)財務(wù)部匯報6月份經(jīng)營(yíng)績(jì)效完成情況及7月份績(jì)效目標。

　　四鋼軋總廠(chǎng)、長(cháng)材事業(yè)部、冷軋總廠(chǎng)、長(cháng)江鋼鐵等單位就6月份績(jì)效完成情況、7月份績(jì)效任務(wù)應對措施作表態(tài)發(fā)言。

　　馬鋼專(zhuān)家，各部門(mén)、單位行政主要負責人等參加會(huì )議。