? ? ? ? ?下半年工作的總體思路是：堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神、習近平總書(shū)記考察調研中國寶武馬鋼集團重要講話(huà)精神，統籌“當下改”與“長(cháng)久立”兩條工作主線(xiàn)，強產(chǎn)品、強基地、優(yōu)戰略，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)與效。

? ? ? ? 7月15日下午，馬鋼集團干部大會(huì )暨2024年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )在辦公樓413會(huì )議室召開(kāi)，分析總結上半年經(jīng)濟運行情況，研究部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工牢記囑托、感恩奮進(jìn)，提振信心、鼓舞斗志，為實(shí)現全年各項目標任務(wù)而努力奮斗。馬鋼集團、馬鋼股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔣育翔在會(huì )上強調，要深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神、習近平總書(shū)記考察調研中國寶武馬鋼集團重要講話(huà)精神，統籌“當下改”與“長(cháng)久立”兩條工作主線(xiàn)，強產(chǎn)品、強基地、優(yōu)戰略，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)與效，以最大努力爭取最好經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

　　馬鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記毛展宏主持會(huì )議。馬鋼助理級以上領(lǐng)導，馬鋼專(zhuān)家出席會(huì )議。

　　蔣育翔在講話(huà)時(shí)指出，從上半年鋼鐵行業(yè)形勢來(lái)看，總體呈現出供大于求更趨嚴重、兩頭擠壓仍在加劇、行業(yè)整體仍處虧損等特點(diǎn)。受外部環(huán)境和自身內在因素影響，今年上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力依然巨大，總體經(jīng)營(yíng)績(jì)效不及預期，但工作中也有不少亮點(diǎn)值得肯定：一是長(cháng)江鋼鐵差異化管控取得突破；二是特鋼品種開(kāi)拓和控虧減虧成效初顯；三是馬鋼交材經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效支撐有力；四是重點(diǎn)品種銷(xiāo)售穩中有進(jìn)。

　　從下半年情況來(lái)看，我們面臨的外部形勢依然嚴峻，內部存在的薄弱環(huán)節凸顯：一是低效益低效率產(chǎn)線(xiàn)多，產(chǎn)線(xiàn)規模效益無(wú)法有效發(fā)揮；二是本部高爐操作存在慣性思維，與當前行業(yè)先進(jìn)工藝技術(shù)脫鉤；三是高端產(chǎn)品占比不高，品牌溢價(jià)能力不強；四是與集團公司內部基地協(xié)同不夠，聯(lián)合重組效果沒(méi)有有效體現。聯(lián)合重組以來(lái)，馬鋼發(fā)生了翻天覆地的巨大變化，成績(jì)有目共睹。但對照習近平總書(shū)記考察調研時(shí)的殷殷囑托和殷切期許，我們面臨的任務(wù)異常艱巨。

　　基于以上分析，馬鋼下半年工作的總體思路是：堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神、習近平總書(shū)記考察調研中國寶武馬鋼集團重要講話(huà)精神，統籌“當下改”與“長(cháng)久立”兩條工作主線(xiàn)，強產(chǎn)品、強基地、優(yōu)戰略，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)與效。

　　“當下改”：就是以“234”經(jīng)營(yíng)策略為核心，鐵前聚焦“低成本、高產(chǎn)量”，鋼軋聚焦“高品質(zhì)、高效率、低消耗”，加快推動(dòng)板帶材向“冷系、高強、涂鍍、新能源”4個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品方向極致邁進(jìn)，充分發(fā)揮現有裝備極致效率，把前端工序創(chuàng )造的價(jià)值充分發(fā)揮到冷系列產(chǎn)品上來(lái)，快速提高當期經(jīng)營(yíng)績(jì)效?！伴L(cháng)久立”：就是加快優(yōu)化戰略規劃，緊扣“一體化”和“高質(zhì)量”，突出融入長(cháng)三角一體化和寶武“彎弓搭箭”戰略布局，積極打造寶武優(yōu)特長(cháng)材的核心力量、板帶材的重要力量。

　　具體而言，要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：

　　第一，一以貫之抓好黨的建設。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是引領(lǐng)國有企業(yè)改革發(fā)展的根本政治保證。一要高質(zhì)量開(kāi)展好黨紀學(xué)習教育，確保黨紀學(xué)習教育扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。二要深化黨組織聯(lián)創(chuàng )聯(lián)建，以黨建鏈帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，切實(shí)將政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。三要持續深化解放思想大討論活動(dòng)，推動(dòng)解放思想大討論取得變革性實(shí)踐、突破性進(jìn)展、標志性成果。四要加強高水平人才培養，打造一支政治過(guò)硬、“懂經(jīng)營(yíng)、善管理、精技術(shù)”、扎根公司各條戰線(xiàn)的高水平青年人才隊伍。五要積極發(fā)動(dòng)群團力量，進(jìn)一步引導全體職工認清形勢、把握大勢，建功一線(xiàn)、服務(wù)大局，立足崗位、盡職盡責。

　　第二，加快推動(dòng)戰略規劃調整。當前工作千頭萬(wàn)緒，但最迫切的就是要加快制定新一輪發(fā)展規劃。規劃要充分考慮馬鋼的產(chǎn)品結構、裝備條件、區位優(yōu)勢和競爭要素，在做強基地、協(xié)同周邊、服務(wù)市場(chǎng)三個(gè)規劃邊界下，抓好產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化升級，把基地做強放在突出位置，努力把馬鋼發(fā)展成為中國寶武優(yōu)特長(cháng)材核心力量、板帶材重要力量，實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。

　　第三，全力打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制。對于制造端，要穩定生產(chǎn)，降低生產(chǎn)事故發(fā)生率；要聚焦全工序成本管控，既捧“西瓜”，也撿 “芝麻”，不斷降低全工序加工成本。對于市場(chǎng)端，市場(chǎng)部要加強對鋼鐵市場(chǎng)趨勢的分析研判，為公司兩頭市場(chǎng)決策提供及時(shí)、科學(xué)的建議；采購單元要實(shí)現更加經(jīng)濟高效安全的供應鏈建設，推動(dòng)采購成本跑贏(yíng)大盤(pán)；營(yíng)銷(xiāo)單元要聚焦噸鋼盈利水平提升，優(yōu)化產(chǎn)品結構，支撐整體購銷(xiāo)差的改善，擴大馬鋼產(chǎn)品在省重點(diǎn)工程上的應用。對于研發(fā)端，技術(shù)中心要加強前瞻性研究，擴展鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，助推馬鋼實(shí)現從材料到零件轉變、從性能到功能轉變、從產(chǎn)品到服務(wù)轉變。特鋼公司要深入探索更為科學(xué)高效的生產(chǎn)模式，加快產(chǎn)品爬坡和認證力度，持續提升特鋼產(chǎn)品競爭力。長(cháng)江鋼鐵要加快從高效率生產(chǎn)向高效益經(jīng)營(yíng)轉變。庫存壓降管理必須堅定不移、剛性落地。

　　第四，深度拓展協(xié)同效益。在當前鋼鐵行業(yè)形勢下，鋼鐵企業(yè)間的競爭已從單點(diǎn)競爭全面轉向綜合競爭，擁有強大橫向縱向資源整合協(xié)同能力、形成全鏈條全生態(tài)協(xié)同作戰能力的企業(yè)，往往會(huì )比單打獨斗的企業(yè)具有更強的生存韌性和競爭優(yōu)勢。今年，協(xié)同工作已上升為集團公司年度重點(diǎn)任務(wù)。一要強化企業(yè)內部單位間協(xié)同。二要強化與集團公司內核心鋼鐵基地的協(xié)同。三要強化鋼鐵及制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同。四要強化與區域生態(tài)圈單位的協(xié)同。

　　第五，堅定不移深化改革管理。面對當前經(jīng)營(yíng)形勢，要因時(shí)、因勢而變，持續深化改革管理，加快完善體制機制。一是大力推進(jìn)機構改革。公司實(shí)施了一系列機構改革措施，各相關(guān)部門(mén)要立足新的職能定位要求，盡快進(jìn)入角色、調整到位。二是大力推進(jìn)新型經(jīng)營(yíng)責任制。要基于“234”經(jīng)營(yíng)策略要求，在深化鐵前、特鋼等一體化模擬運營(yíng)機制的基礎上，探索實(shí)施鐵前一體化、重點(diǎn)品類(lèi)一體化發(fā)展之路，充分激發(fā)內部活力和創(chuàng )造力。三是大力推進(jìn)績(jì)效考核體系迭代優(yōu)化。要正確處理好整體和局部的關(guān)系、總部和單元的關(guān)系、主要和次要的關(guān)系、協(xié)同和獨立的關(guān)系、多獎和少罰的關(guān)系。各單位要錨定本單位績(jì)效指標持續發(fā)力，久久為功，以本單位績(jì)效指標改善支撐公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效改善。四是加快推進(jìn)人力資源優(yōu)化。要堅定不移提高人員配置效率，探索實(shí)施人力資源優(yōu)化激勵機制，實(shí)現公司和基層單位雙收益。五是推動(dòng)招標管理合規化。各業(yè)務(wù)單位要進(jìn)一步強化招標意識，變“要我招標”為“我要招標”，一方面要針對生態(tài)圈總包項目，積極與總包單位“聯(lián)合招標”，加大對其委外業(yè)務(wù)的采購管控；另一方面要加強統籌謀劃，將“四同”（同類(lèi)、同質(zhì)、同階段、同批量）等共性的零星采購集中聚量招標，以量換價(jià)。

　　蔣育翔強調，落實(shí)習近平總書(shū)記考察調研馬鋼集團重要講話(huà)精神，是我們共同的責任。讓我們錨定目標，全力沖刺，在戰困難、保生存、促轉型、求發(fā)展的攻堅戰中勇當先鋒、爭做表率，以最大努力爭取最好經(jīng)營(yíng)績(jì)效，不負習近平總書(shū)記殷殷囑托，不負省市和寶武集團所期，不負職工所望。

　　毛展宏就貫徹本次會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求。一是迅速傳達貫徹落實(shí)會(huì )議精神。參會(huì )的同志要把責任和任務(wù)背回去，迅速傳達會(huì )議精神特別是蔣育翔書(shū)記、董事長(cháng)講話(huà)精神，通過(guò)領(lǐng)導班子務(wù)虛會(huì )研討會(huì )、“三會(huì )一課”等形式，引導全員認清形勢、堅定信心，立足崗位、盡職盡責，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái)。公司領(lǐng)導班子成員要通過(guò)參加解放思想大討論大調研成果發(fā)布會(huì )等形式，下沉基層一線(xiàn)，講形勢、明任務(wù)、傳壓力、增動(dòng)力。二是結合下半年任務(wù)清單細化應對方案。各單位要結合公司會(huì )后下發(fā)的下半年任務(wù)清單，圍繞公司“當下改”與“長(cháng)久立”兩條工作主線(xiàn)，結合自身實(shí)際，細化落實(shí)舉措，真抓實(shí)干，真刀真槍?zhuān)M最大的努力，爭取最好的結果。機關(guān)各部門(mén)既要細化落實(shí)自身承擔的各項目標任務(wù)，更要認真履行部門(mén)相關(guān)職責，圍繞各單位落實(shí)公司重點(diǎn)目標任務(wù)，做好管理服務(wù)和跟蹤督導。三是要強化正面引導匯聚攻堅合力。要加大形勢任務(wù)宣傳引導力度，結合解放思想大討論活動(dòng)，圍繞鋼鐵行業(yè)形勢和公司工作部署，做好宣傳引導，動(dòng)員全體干部職工動(dòng)起來(lái)、干起來(lái)，與公司一道，上下同欲，齊心協(xié)力，共克時(shí)艱。希望各生態(tài)圈兄弟企業(yè)，進(jìn)一步找準發(fā)展定位，強化服務(wù)保障，與馬鋼守望相助、攜手并肩、風(fēng)雨共擔，共同譜寫(xiě)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈合作發(fā)展新篇章。

　　會(huì )上，總經(jīng)理助理楊興亮作運營(yíng)改善分析報告和組織績(jì)效考核調整方案解讀；市場(chǎng)部作市場(chǎng)形勢分析報告；經(jīng)營(yíng)財務(wù)部作經(jīng)濟運行分析報告；制造管理部作生產(chǎn)制造分析報告。煉鐵總廠(chǎng)、長(cháng)材事業(yè)部、冷軋總廠(chǎng)、特鋼公司、長(cháng)江鋼鐵、營(yíng)銷(xiāo)中心先后作表態(tài)發(fā)言。

　　各部門(mén)、直屬機構和各單位班子成員，寶武馬鞍山區域生態(tài)圈單位黨政主要負責人參加會(huì )議。