7月28日上午，馬鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)丁毅，馬鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記毛展宏，馬鋼集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記唐琪明，率隊赴冶服公司、港料總廠(chǎng)開(kāi)展兩級機關(guān)現場(chǎng)視察暨第四輪精益運營(yíng)現場(chǎng)會(huì )。

　　此次活動(dòng)旨在深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，牢牢把握“聚焦績(jì)效、責任到位、剛性執行、掛鉤考核”工作主線(xiàn)，堅持黨建引領(lǐng)，追求極致高效，優(yōu)化結構渠道，創(chuàng )新體制機制，將開(kāi)展主題教育與解決經(jīng)營(yíng)難題緊密結合。

　　根據活動(dòng)安排，丁毅一行先后視察了冶服公司自循環(huán)廢鋼加工基地、港料總廠(chǎng)橋機碼頭和C1原料大棚。近年來(lái)，冶服公司積極開(kāi)辟嶄新發(fā)展空間，全面承接馬鋼自循環(huán)廢鋼業(yè)務(wù)，基地采用“自產(chǎn)與外采、集中倉儲加工、統一配送”的運營(yíng)模式，實(shí)現對再生資源的高效、綠色循環(huán)。在港料總廠(chǎng)自備碼頭，現場(chǎng)干凈整潔、綠意蔥蘢，5臺新建橋機巍然矗立，碼頭從4月底改造調試完成以來(lái)，加速磨合運作，接卸能力穩步提升?！白呔€(xiàn)”活動(dòng)結束后，在港料總廠(chǎng)智控室，采購中心發(fā)布了廢鋼系統協(xié)同降本案例，港料總廠(chǎng)發(fā)布了降低庫存案例。

　　丁毅在總結講話(huà)時(shí)表示，今天的活動(dòng)很有意義，與公司當前降本增效工作主題緊密契合。發(fā)布的兩個(gè)案例都是在工作實(shí)踐過(guò)程中，堅持問(wèn)題導向摸索總結產(chǎn)生的，取得的進(jìn)步與收獲令人欣喜，但仍有潛力可挖，要始終堅持降低成本不放松，持續提升馬鋼市場(chǎng)競爭力。

　　丁毅指出，冶服公司的廢鋼自循環(huán)利用模式是鋼鐵工業(yè)優(yōu)化及升級的重點(diǎn)工作，是推動(dòng)馬鋼高質(zhì)量可持續發(fā)展的必然要求，潛力很大，要持續拉高標桿，力爭在下半年實(shí)現更大突破；港料總廠(chǎng)近年來(lái)在現場(chǎng)環(huán)境整治方面取得了長(cháng)足進(jìn)步，現場(chǎng)環(huán)境煥然一新，要深挖新設備潛力，提升接卸能力，改進(jìn)堆料模式，要與采購系統聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步降低原料庫存。

　　就進(jìn)一步做好下一步工作，丁毅提出三點(diǎn)要求。一是要聚焦“績(jì)效為王”，實(shí)現良性循環(huán)。公司各級領(lǐng)導干部要牢牢把握全年工作主線(xiàn)，樹(shù)立“績(jì)效第一”意識，開(kāi)動(dòng)腦筋，實(shí)現自我進(jìn)步、自我提升，創(chuàng )造優(yōu)秀經(jīng)驗，鼓舞全員干勁，把提升當期經(jīng)營(yíng)績(jì)效放在第一位，全力以赴打贏(yíng)經(jīng)營(yíng)績(jì)效翻身仗。二是要聚焦成本管理，深挖降本潛力。公司上下要以“雙8”牽引戰略為推動(dòng)，一切以利潤為中心，“大干七八九，奮勇?tīng)幰涣鳌?；各單位要進(jìn)一步強化成本意識，深挖潛力、系統降本，追求極致效率，提升產(chǎn)能利用率。三要搶抓市場(chǎng)機遇，保障生產(chǎn)穩定。要凝聚研產(chǎn)銷(xiāo)合力，推進(jìn)模式創(chuàng )新，鐵前系統要持續保持穩產(chǎn)態(tài)勢；在生產(chǎn)穩定的前提下，持續降低鐵鋼比。

　　公司助理及以上領(lǐng)導，馬鋼專(zhuān)家，機關(guān)部門(mén)、直屬機構、二級單位，分子公司黨政主要負責人，相關(guān)單位分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、黨支部書(shū)記和作業(yè)長(cháng)代表參加活動(dòng)。（馬鋼日報供稿 姚樂(lè )）