日前，公司精益辦制定下發(fā)《2024年精益運營(yíng)行動(dòng)實(shí)施方案》，安排部署今年精益運營(yíng)相關(guān)工作，緊緊圍繞“堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、強化算賬經(jīng)營(yíng)”工作主題，通過(guò)持續增強產(chǎn)線(xiàn)價(jià)值創(chuàng )造能力，進(jìn)一步提升作業(yè)區算賬經(jīng)營(yíng)意識和水平，引導和激發(fā)全員改善創(chuàng )新創(chuàng )效，推進(jìn)全流程、全要素精益運營(yíng)，深入推進(jìn)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉變，支撐公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效站穩寶武第一方陣。

　　2024年馬鋼精益運營(yíng)工作的總體思路是：強化精益運營(yíng)，以市場(chǎng)為導向、以效益為中心，抓好成本關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)要素管控，實(shí)現成本最優(yōu)。以產(chǎn)線(xiàn)價(jià)值創(chuàng )造為核心，以作業(yè)區精打細算為重點(diǎn)，以自主管理能力提升為基礎，搭建多元化分享平臺，增強精益團隊建設和精益氛圍，打造獨具馬鋼特色的精益運營(yíng)體系，支撐現場(chǎng)競爭力持續提升。同時(shí)以指標為衡量，明確了體系能力類(lèi)、價(jià)值驅動(dòng)類(lèi)、基礎管理類(lèi)的各項子目標。

　　聚焦基層現場(chǎng)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。創(chuàng )建“1+α”星級精益產(chǎn)線(xiàn)，挖掘價(jià)值驅動(dòng)潛能。以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，以重點(diǎn)爐機產(chǎn)線(xiàn)為主體，增加價(jià)值創(chuàng )造能力評價(jià)維度，推動(dòng)由精益現場(chǎng)向精益運營(yíng)轉變，按照“1+α”模式進(jìn)行創(chuàng )建，打造一批精益示范點(diǎn)，支撐產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)濟高效穩定運行，并在公司內部移植和復制。打造“精打細算作業(yè)區”2.0版，深入貫徹算賬理念。扎根基層增強基層算賬意識與算賬能力，培養作業(yè)長(cháng)及班組長(cháng)當好崗位“小老板”，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，加強各班組橫向協(xié)作，加強上下工序縱向協(xié)同，引導作業(yè)區既要算大賬，也要算小賬，鼓勵和引導員工既要“抱西瓜”也要“撿芝麻”，算好效益賬，干成明白活，人人爭做“好管家”。共建“安全示范作業(yè)區”標桿，筑牢基層安全屏障。以作業(yè)區為主體，深入貫徹公司“1+2+3+1”安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，樹(shù)立模范典型，強化制度執行力，發(fā)揮先進(jìn)作業(yè)區帶動(dòng)作用，支撐基層安全管理理念不斷深入。

　　建立完善機制，強化體系能力。建立崗位“核心要素+監督執行”機制，提升標準化作業(yè)質(zhì)量。各單位以創(chuàng )建的精益產(chǎn)線(xiàn)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)崗位“核心要素”提煉，結合產(chǎn)線(xiàn)歷史上發(fā)生過(guò)的安全、質(zhì)量、運行及工序抱怨事故四個(gè)維度為導入條件，推動(dòng)作業(yè)章程從“一本書(shū)”到“一張紙”的轉變，優(yōu)化作業(yè)標準，提升作業(yè)質(zhì)量。優(yōu)化“修舊利廢工具開(kāi)發(fā)”機制，提高員工技能素養水平。依托“修舊利廢”模塊，引導員工發(fā)掘身邊廢舊備件并自主修復，實(shí)現價(jià)值最大化；鼓勵各單位建立相匹配的推進(jìn)和激勵機制，激發(fā)員工潛能，實(shí)現體系化推進(jìn)，降低備件成本；培育和發(fā)掘修舊利廢“能工巧匠”，建立修舊專(zhuān)家團隊，開(kāi)設跨單位協(xié)助渠道，激發(fā)修舊利廢新動(dòng)能。實(shí)施“檢修現場(chǎng)創(chuàng )建之星”評價(jià)機制，協(xié)同提升協(xié)作單位基礎管理水平。根據公司定修、年修計劃，結合作業(yè)線(xiàn)分類(lèi)策劃年度方案，建立評價(jià)標準，對主、重作業(yè)線(xiàn)檢修現場(chǎng)全覆蓋評價(jià)，按照同一標準進(jìn)行評分，強制排名，每季度評價(jià)出“檢修現場(chǎng)創(chuàng )建之星”單位。組織精益運營(yíng)體系認證，提升管理成熟度。逐步建立自上而下的組織、標準、評價(jià)、培訓體系，實(shí)現精益運營(yíng)系統化和體系化，引入第三方機構開(kāi)展精益運營(yíng)體系認證，構建獨具馬鋼特色精益運營(yíng)模式。

　　搭建共享平臺，營(yíng)造良好氛圍。引導員工改善創(chuàng )效高質(zhì)量，激活全員自主管理動(dòng)力。依托“馬鋼精益通2.3”系統，將“算賬經(jīng)營(yíng)、精益運營(yíng)”理念落實(shí)到基層，激發(fā)員工創(chuàng )新創(chuàng )造活力，引導員工進(jìn)行自主管理，突出創(chuàng )效貢獻度，完善效益測算模塊，充分釋放系統效能；以項目制實(shí)現難點(diǎn)突破與團隊培育，提升獻計質(zhì)量，與績(jì)效聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)員工改善價(jià)值創(chuàng )造與成果轉化。強化現場(chǎng)的“算賬+診斷”培訓模式，拓展基層精益團隊力量。結合新型經(jīng)營(yíng)責任制落實(shí)，拓展培訓課程體系，強化算賬理念，圍繞“兩長(cháng)”、技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位推進(jìn)CE系統以及精益工具的學(xué)習和應用，提升算賬意識和能力；持續推進(jìn)“精益師”培養，在現有“精益顧問(wèn)團隊”基礎上，發(fā)掘和吸收更多專(zhuān)業(yè)化人員，納入公司“內部專(zhuān)家庫”。搭建精益改善活性道場(chǎng)，激活組織持續改善動(dòng)能。遴選優(yōu)秀改善案例，開(kāi)設改善達人講堂，以“兩長(cháng)會(huì )”“工具PK賽”，以及主題沙龍、多平臺互動(dòng)等多種活動(dòng)為載體，推動(dòng)精益改善工具方法、優(yōu)秀案例應用推廣。利用行業(yè)研討會(huì )、管理峰會(huì )等交流契機，推廣宣傳馬鋼優(yōu)秀改善案例與管理經(jīng)驗，學(xué)習吸收外部?jì)?yōu)秀做法經(jīng)驗，通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”促進(jìn)自身能力不斷提升。

　　目前，馬鋼各部門(mén)、單位正按照方案的具體要求，結合自身特點(diǎn)，明確全年工作重點(diǎn)和責任分工，制定推進(jìn)措施，引導全員參與，確保各項工作有效落實(shí)。（馬鋼日報供稿 張泓 崔家冀）