?。R鋼日報特約評論員）當前，“深入推進(jìn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變”解放思想大討論活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入研討階段。研討是思想碰撞、知識流動(dòng)、經(jīng)驗分享的重要方式，對于一個(gè)單位而言，一次成功的研討，既可以創(chuàng )新工作思路，也可以凝聚思想共識。

　　磨刀不誤砍柴工。要保證研討的質(zhì)與效，首先就要做好充分的準備，這就需要我們提前在“研”字上下功夫。

　　念好“研”字訣，必須樹(shù)牢全局觀(guān)念。不謀全局者，不足謀一域。凡事站高一階，跳出局部、立足全局、思考整體，是觀(guān)勢、判勢、順勢必要前提。比如，品種結構調整對生產(chǎn)廠(chǎng)的小賬而言難度大、產(chǎn)量低、成本高，看似不劃算，但從公司的大賬而言產(chǎn)品利潤高，實(shí)現了整體效益的提升。我們在研究工作過(guò)程中，要從公司全局的高度、廣度和深度，找準定位、明確方向，這樣才能從源頭上了解任務(wù)本質(zhì)、把握工作重點(diǎn)。

　　念好“研”字訣，必須堅持問(wèn)題導向。習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的世界觀(guān)和方法論，其中一條就是“必須堅持問(wèn)題導向”。去年，公司聚焦經(jīng)營(yíng)績(jì)效快速改善，策劃實(shí)施了“雙8”重點(diǎn)項目，8個(gè)快贏(yíng)項目創(chuàng )造比較效益超7億元，TPC周轉率、鐵水溫降等關(guān)鍵指標創(chuàng )歷史最好水平，以點(diǎn)的突破帶動(dòng)面的提升。研究工作，也要堅持問(wèn)題導向，立足本單位職能和業(yè)務(wù)定位，聚焦影響公司高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，透過(guò)表面看內里、透過(guò)現象看本質(zhì)，把問(wèn)題成因剖析到位，把問(wèn)題根源查擺清楚，這樣才能更對路地找到破解頑瘴痼疾和新興難題的辦法和路徑。

　　念好“研”字訣，必須善于創(chuàng )新突破。解放思想的核心是摒棄僵化的思維模式和陳舊的觀(guān)念，以開(kāi)放、創(chuàng )新的態(tài)度思考問(wèn)題。比如，廢舊物資回收統一上交公司，創(chuàng )新利潤分享機制，全員參與，創(chuàng )效明顯，公司與單位部門(mén)雙贏(yíng)。公司降本增效推進(jìn)到現在，經(jīng)常要面對“既要、又要、還要、更要”的局面，很多工作難度很大甚至看似不可能完成，面對這些困難和挑戰，我們必須永遠吹“沖鋒號”，不能打“退堂鼓”，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件，沒(méi)有辦法想出辦法，沒(méi)有優(yōu)勢創(chuàng )造優(yōu)勢。

　　念好“研”字訣，必須堅持實(shí)事求是?！耙磺袕膶?shí)際出發(fā)”，這本身就是一個(gè)不斷解放思想、更新觀(guān)念的動(dòng)態(tài)過(guò)程。馬鋼在經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合之后，與生態(tài)圈單位的關(guān)系發(fā)生了變化，立足實(shí)際情況，運營(yíng)模式也要隨之更新，才能真正發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化協(xié)同的作用，實(shí)現風(fēng)險共擔、利益共享。研究工作，不能被過(guò)去的一些老觀(guān)念老思想束縛頭腦，要敢于從新的實(shí)際出發(fā)，提出新思路新方法，同時(shí)，也要立足客觀(guān)實(shí)際，尊重客觀(guān)規律，避免提出一些超越當前情況的、激進(jìn)冒進(jìn)的、不切實(shí)際的主張，實(shí)現創(chuàng )新與守正的有機統一。

　　念好“研”字訣，必須問(wèn)計于職工。高手在民間。去年，職工“獻一計”20.7萬(wàn)條，精益案例發(fā)布40個(gè)，數量同比提升明顯，崗位創(chuàng )效氛圍濃厚。要始終相信職工、依靠職工、發(fā)動(dòng)職工，搭好平臺、暢通渠道，充分激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，廣泛征集職工的“金點(diǎn)子”、汲取職工的“大智慧”，及時(shí)總結職工的好經(jīng)驗、好做法，提煉形成新的工作思路、工作方法。

　　念好“研”字訣，必須用好“他山之石”。無(wú)論是寶武內，還是寶武外，亦或是行業(yè)外，只要是值得我們學(xué)習、借鑒的好機制、好辦法，都可以“為我所用”。這也是近年深推全面對標找差工作的意義所在，效果也是有目共睹的。當然，別人的經(jīng)驗可以學(xué)習借鑒，但是也不能照搬照抄，還是要立足馬鋼的實(shí)際，在別人的基礎上，探索適合自身的新路子，創(chuàng )造屬于馬鋼的“特色”。

　　研究出了新思路，能不能干，怎么干，這就需要集體的智慧，把觀(guān)點(diǎn)拿出來(lái)討論。群策群力是我們去年經(jīng)營(yíng)績(jì)效改善工作形成的重要經(jīng)驗，很多新思路、新方法，都是在集體討論中不斷創(chuàng )新、不斷完善出來(lái)的。面對新形勢、新任務(wù)、新需要，我們更要通過(guò)討論，出好路子、出新對策。

　　討論要多幫助完善。一個(gè)新觀(guān)點(diǎn)、新思路的提出，大多是不夠完善的，實(shí)施起來(lái)肯定或多或少有著(zhù)這樣或那樣的現實(shí)難題。當年，四鋼軋、馬鋼交材到底能干到多少產(chǎn)量，也曾被畫(huà)了“框框”，但是兩家單位通過(guò)生產(chǎn)模式的創(chuàng )新，生產(chǎn)效率都實(shí)現了大幅躍升，突破了“不可能”，這就是解放思想發(fā)揮作用的體現。我們在討論的時(shí)候，只要這個(gè)思路方向是對的，就要多幫助完善，用集體的智慧查缺補漏，共同把“不可能”變成“可能”。

　　討論一定要有結果。討論不出結果等于白討論，在意見(jiàn)不一致時(shí)，一把手要敢于拍板、做決策。比如，面對下行趨勢，如何在保障生產(chǎn)的情況追求極致庫存，減少風(fēng)險；如何合理調配資源，真正做到有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量。一件事情需要拍板，要么是困難交織的“撓頭事”，要么是結果不明的“新鮮事”，大事難事看擔當。一把手在關(guān)鍵問(wèn)題上要敢于拍板，只要符合公司要求、符合單位實(shí)際、符合工作需要，就要大膽拍板，給團隊掌好舵。

　　討論完了就要落實(shí)。喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子。有了方向、有了思路，就要主動(dòng)作為、快速行動(dòng)。從強化兩頭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，到深化現場(chǎng)降本增效，一項項科學(xué)決策，效果都是立竿見(jiàn)影，這也是我們去年經(jīng)營(yíng)績(jì)效改善能夠快速取得突破的關(guān)鍵所在。我們要把解放思想體現在行動(dòng)上、落實(shí)在工作中，轉化為真抓實(shí)干的具體成效，以實(shí)踐把創(chuàng )新寫(xiě)在馬鋼大地上。

　　精研出思路，深討聚共識。讓我們以“深入推進(jìn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變”解放思想大討論為契機，加快由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變，努力實(shí)現思想上真轉變、思路上真創(chuàng )新、行動(dòng)上真落實(shí)，爭做馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的建設者、參與者、貢獻者！