連日來(lái)，馬鋼積極宣傳貫徹全國兩會(huì )精神，全面落實(shí)寶武一季度形勢任務(wù)動(dòng)員會(huì )精神，堅決當好貫徹黨中央決策部署、寶武工作部署的執行者、行動(dòng)派、實(shí)干家，持續推動(dòng)“總書(shū)記有號令、中央有部署、寶武有要求、馬鋼見(jiàn)行動(dòng)”，堅持把貫徹“四化”“四有”作為積極應對鋼鐵行業(yè)長(cháng)周期震蕩下行的嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢和推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jì)效改善的重要抓手，堅守正確的經(jīng)營(yíng)觀(guān)、業(yè)績(jì)觀(guān)、安全觀(guān)，加快推進(jìn)思想轉變，增強算賬經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)奠定扎實(shí)基礎。

加快推進(jìn)思想轉變? 以思想大解放引領(lǐng)觀(guān)念大變革

　　思路決定出路，想法決定做法。馬鋼以“深入推進(jìn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變”解放思想大討論活動(dòng)為契機，緊跟形勢任務(wù)變化，樹(shù)立系統思維，加快向經(jīng)營(yíng)型轉變。

　　自大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司上下高度重視、快速行動(dòng)。公司黨委制定下發(fā)了活動(dòng)《總體方案》和《實(shí)施方案》，并成立活動(dòng)領(lǐng)導小組和專(zhuān)項工作組；制定了公司層面學(xué)習培訓實(shí)施方案，建立了周一提示、周五反饋、每日跟蹤的落實(shí)機制，通過(guò)編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報、開(kāi)設相關(guān)專(zhuān)欄、組織征文等形式營(yíng)造出濃厚活動(dòng)氛圍。各基層黨委積極響應，制定活動(dòng)方案，進(jìn)行動(dòng)員部署，開(kāi)展學(xué)習培訓，強化過(guò)程跟蹤，注重氛圍營(yíng)造，打造以思想解放帶動(dòng)行動(dòng)突圍的樣本案例。馬鋼以深推CE系統應用為抓手，強化業(yè)財融合，不斷提升算賬經(jīng)營(yíng)意識，增強算賬經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)，推動(dòng)算賬經(jīng)營(yíng)真正落實(shí)到每條產(chǎn)線(xiàn)、每個(gè)品種、每個(gè)崗位。馬鋼交材、煉鐵總廠(chǎng)、冷軋總廠(chǎng)等單位所總結出的算賬經(jīng)營(yíng)案例形成了良好的示范效應。以精益運營(yíng)為方向，馬鋼制定下發(fā)《2024年精益運營(yíng)行動(dòng)實(shí)施方案》，聚焦“結構、成本、效率、機制、活力”五大要素做文章，在技術(shù)進(jìn)步、精細管理、生產(chǎn)模式等方面尋求突破，持續提升基層改善力，實(shí)現全員全流程全方位價(jià)值創(chuàng )造。

加快推進(jìn)戰略轉型? 以績(jì)效大改善促進(jìn)點(diǎn)位大躍升

　　迅速落實(shí)寶武黨委部署，深入“兩場(chǎng)”開(kāi)展大調研。3月22日、23日，馬鋼集團主要領(lǐng)導率隊先后走訪(fǎng)蘇滬區域市場(chǎng)用戶(hù)，共同應對市場(chǎng)寒冬，攜手穿越下行周期。

　　馬鋼錨定“世界一流優(yōu)特鋼材料綜合服務(wù)商”新的戰略定位，深入踐行“四化”“四有”，以市場(chǎng)為導向，加快推動(dòng)型鋼做強、板帶和特鋼做優(yōu)、交材做大，增強差異化競爭優(yōu)勢。積極搶抓身處“長(cháng)三角”的地理優(yōu)勢和安徽汽車(chē)“首位產(chǎn)業(yè)”的戰略機遇，快速謀劃實(shí)施板帶品種結構調整快贏(yíng)項目，提升區域重點(diǎn)客戶(hù)市占率，加快推動(dòng)型鋼向功能型和工業(yè)用材轉變，快速打開(kāi)市場(chǎng)。加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，充分發(fā)揮創(chuàng )新主體作用，圍繞國家所需、企業(yè)所長(cháng)，布局原創(chuàng )性、引領(lǐng)性、顛覆性技術(shù)研究，加快關(guān)鍵核心技術(shù)突破和成果轉化，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，努力形成若干業(yè)內叫得響、市場(chǎng)前景好的拳頭產(chǎn)品。擴大優(yōu)勢產(chǎn)品出口，積極優(yōu)化海外市場(chǎng)布局，擴大車(chē)輪、型鋼等高附加值優(yōu)勢產(chǎn)品出口，加大東南亞市場(chǎng)開(kāi)拓，提高出口創(chuàng )效能力。今年一季度，馬鋼榮獲吉利汽車(chē)“最佳項目合作獎”、比亞迪汽車(chē)“2023年度特別貢獻獎”、長(cháng)安汽車(chē) “2023年度優(yōu)秀供應商”等榮譽(yù)；馬鋼交材預計出口銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)20%，保持良好態(tài)勢。

加快推進(jìn)機制轉換? 以作風(fēng)大轉變推動(dòng)工作大提升

　　在馬鋼2月份經(jīng)營(yíng)例會(huì )暨上半年經(jīng)營(yíng)績(jì)效改善推進(jìn)周例會(huì )上，馬鋼為相關(guān)團隊頒發(fā)《2024年馬鋼虧損產(chǎn)線(xiàn)扭虧增盈攻堅目標責任書(shū)》，同時(shí)也制定了與之配套的虧損產(chǎn)線(xiàn)扭虧增盈激勵方案，吹響扭虧增盈集結號。

　　馬鋼加快構建新型經(jīng)營(yíng)責任制，堅持“利潤為先”，樹(shù)牢“誰(shuí)創(chuàng )造價(jià)值、誰(shuí)分享價(jià)值”的鮮明導向，以經(jīng)營(yíng)責任書(shū)為重要載體，堅持橫向比進(jìn)步、縱向比突破，用好奮勇?tīng)幭燃顧C制，打通組織績(jì)效和個(gè)人績(jì)效，層層壓實(shí)責任，剛性?xún)冬F考核。鼓勵分兵突圍，各一體化模擬運營(yíng)主體圍繞公司明確的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，自主明確路徑、細化措施、爭創(chuàng )佳績(jì)；加強協(xié)同聯(lián)動(dòng)，堅持從公司“一盤(pán)棋”的角度出發(fā)，強化工序間、業(yè)務(wù)間、生態(tài)圈相關(guān)單位的協(xié)同和資源要素優(yōu)化配置，推動(dòng)資源向高效益產(chǎn)線(xiàn)集中，充分發(fā)揮關(guān)鍵產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能，用好市場(chǎng)化手段，創(chuàng )新利益分享和業(yè)務(wù)考核機制，確保整體效益提升。（馬鋼日報供稿 張泓）