宣網(wǎng)報道（姚輝 馮星）為加快培育與“中國寶武優(yōu)特長(cháng)材專(zhuān)業(yè)化平臺公司和優(yōu)特鋼精品基地”戰略定位相適應的公司治理體系，全面推進(jìn)“集中一貫制”管理模式，持續提升“一總部多基地”管理體系有效性，加速推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)過(guò)運營(yíng)改善部、黨委工作部、人力資源部、教培中心精心策劃，3月15日公司“全面推進(jìn)‘集中一貫制’管理模式培訓班”如期開(kāi)班。公司總經(jīng)理助理楊興亮作開(kāi)班動(dòng)員。

　　本次培訓邀請原寶鋼股份綜合體系首席師繆建亞，聚焦“集中一貫制”，對“集中一貫制”理念、內涵和方法進(jìn)行再認識、再培訓、再宣貫。在集中授課中，繆建亞用通俗易懂的語(yǔ)言，結合寶鋼“集中一貫制”管理產(chǎn)生背景和發(fā)展歷程，深入淺出地闡釋了集中一貫管理的原則、內容、模式以及實(shí)行集中一貫管理體制的優(yōu)越性等，并對當前企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中存在的常見(jiàn)問(wèn)題、難點(diǎn)提出了思考與建議。

　　在培訓中，公司主要職能與業(yè)務(wù)管理部門(mén)、部分子公司分管領(lǐng)導、分管科室負責人以及推進(jìn)工作骨干與專(zhuān)家進(jìn)行了討論與交流。大家表示，通過(guò)此次培訓，更加清楚地理解了“集中一貫制”管理的含義、目的、優(yōu)勢和特點(diǎn)，明確了“集中一貫制”管理對公司效能整體最優(yōu)和全流程盈利能力提升所發(fā)揮的重大作用。在今后的工作中，要縱向上增強主動(dòng)意識和責任意識，橫向上強化全局意識，為打造后勁十足大而強的新馬鋼貢獻力量。

　　馬鋼集團、馬鋼股份職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、直屬機構、生產(chǎn)廠(chǎng)部、分子公司等41家單位以及作業(yè)長(cháng)研修會(huì )理事200余人參加了集中授課。